Build advanced payment workflows with the Fusebox Elavon Portal and leverage Elavon’s enterprise infrastructure for global payment operations.

Οργανωσιακή Ψυχολογία: Ηγέτης VS Manager

Στις σύγχρονες επιχειρήσεις συναντώνται συχνά οι όροι «manager» και «ηγέτης», οι οποίοι είναι λανθασμένα ταυτόσημοι. Θεωρείται, ότι ένας manager (ή στέλεχος) και ένας ηγέτης εκτελούν με ακρίβεια τα ίδια καθήκοντα και με τον ίδιο τρόπο. Η πραγματικότητα όμως είναι διαφορετική. Μπορεί σε μία επιχείρηση ή μια πολυεθνική ένας ηγέτης να κληθεί να διεκπεραιώσει συγκεκριμένα καθήκοντα, τα οποία μπορεί να είναι ίδια με τα αντίστοιχα ενός manager, αλλά αυτό που διαφοροποιεί τους δύο αυτούς όρους είναι ο τρόπος διαχείρισης και αντιμετώπισης τόσο των καταστάσεων, όπως επίσης και των εργαζομένων. Αντίστοιχα, διαφορετική στάση έχουν και οι εργαζόμενοι απέναντι σε έναν manager και έναν ηγέτη. Η ηγεσία ορίζεται η σχέση, που αναπτύσσεται μεταξύ ενός προσώπου επιρροής και των εργαζομένων, η οποία επηρεάζεται από τον χαρακτήρα και την προσωπικότητα του προσώπου και όχι από την εξουσία, που ασκεί.

 Οι διαφορές μεταξύ ενός ηγέτη από έναν manager  εντοπίζονται στα παρακάτω σημεία:

  • Ο manager διορίζεται από κάποιον ανώτερο ή από το διοικητικό συμβούλιο. Αντίθετα, ο ηγέτης αναδεικνύεται μέσω του υπολοίπου ανθρωπίνου δυναμικού, λόγω του χαρακτήρα, τη προσωπικότητας και της στάσης του.
  • Οι εργαζόμενοι υπακούουν στους κανόνες και τις εντολές του manager λόγω της εξουσίας, που ασκεί, ενώ στον ηγέτη αφοσιώνονται λόγω της στάσης του.
  • Ο manager δίνει εντολές, θέτει χρονοδιάγραμμα και ασκεί έλεγχο, ενώ ο ηγέτης εμπνέει, καθοδηγεί, συμβουλεύει και γίνεται πρότυπο.
  • Ο manager εκτελεί συγκεκριμένα καθήκοντα και υπακούει σε εντολές, ενώ ο ηγέτης λειτουργεί εκτός των προκαθορισμένων πλαισίων, δημιουργεί και καινοτομεί.
  • Ο manager εστιάζει στα καθήκοντα και τις διαδικασίες, ενώ ο ηγέτης έχει ως προτεραιότητα τους εργαζομένους της επιχείρησης.
  • Ο manager εκτελεί καθήκοντα, που θα αποφέρουν μελλοντικά κέρδος, ενώ ο ηγέτης εστιάζει στο παρόν και την ψυχική ευεξία των εργαζομένων.
  • Ο manager ορισμένες φορές παραβιάζει τα εργασιακά δικαιώματα, ενώ ο ηγέτης τα σέβεται απόλυτα.
  • Ο manager υποστηρίζει, ότι οι εργαζόμενοι θα αποφέρουν κέρδος στην επιχείρηση, αν υπακούουν στους κανόνες, τηρούν το χρονοδιάγραμμα και διεκπεραιώνουν με ακρίβεια τα καθήκοντά τους. Ο ηγέτης θεωρεί ότι η αφοσίωση και η εργασιακή ικανοποίηση του εργαζομένου θα βελτιώσει την απόδοσή του.
  • Ορισμένα χαρακτηριστικά του manager είναι η υπακοή στους κανόνες, η οργανωτικότητα, η μεθοδικότητα, η προσήλωση στο έργο και η συνέπεια. Τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη είναι η ευελιξία, η καινοτομία, η δημιουργικότητα, η ευελιξία, η αυτοπεποίθηση, η αποφασιστικότητα, η γενναιοδωρία, η ενσυναίσθηση, η αποδοχή, η διεκδικητικότητα και οι κοινωνικές δεξιότητες.

Για ποιο λόγο όμως είναι σημαντική η ύπαρξη ενός ηγέτη στις επιχειρήσεις; Ένας ηγέτης δεν προσφέρει κέρδη και πλεονεκτήματα μόνο στις επιχειρήσεις, αλλά επίσης και στους εργαζομένους αυτής. Ο ηγέτης δημιουργεί ένα ευχάριστο και ασφαλές οργανωσιακό κλίμα, όπου  ο εργαζόμενος δεν βιώνει αρνητικά συναισθήματα άγχους και φόβου. Αντιθέτως, ο εργαζόμενος ενθαρρύνεται να είναι δημιουργικός και παραγωγικός και να αισθάνεται αναπόσπαστο μέλος του ανθρωπίνου δυναμικού της επιχείρησης. Αυτό επιφέρει θετικά οφέλη στην ψυχική υγεία του εργαζομένου, μειώνεται το εργασιακό του άγχος, ενισχύεται η αφοσίωσή του στην επιχείρηση, αυξάνεται η απόδοσή του και βελτιώνονται οι σχέσεις με τους συναδέλφους και τους ανώτερούς του. Επομένως, βιώνει μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση, η οποία με τη σειρά της βελτιώνει την ψυχική ευημερία, την ποιότητα ζωής, την ικανοποίηση από τη ζωή και τις οικογενειακές, φιλικές και κοινωνικές σχέσεις.

https://www.youtube.com/watch?v=VeT12i0cppE

Βιβλιογραφία:

Βακόλα, Μ. & Νικολάου, Ι. (2012). Οργανωσιακή Ψυχολογία και Συμπεριφορά. Αθήνα: Rosili.

Μπαρούτας, Σ. (2012). Μάνατζμεντ και ηγεσία. Αθήνα: Μαλλιάρης Παιδεία.

Μπουραντάς, Δ. (2005). Ηγεσία. Αθήνα: Κριτική.

Ονομάζομαι Άννα Παπαδημητρίου και είμαι Ψυχολόγος, απόφοιτος του τμήματος του Παντείου Πανεπιστημίου. Έχω μεταπτυχιακό στο Business Psychology από το πανεπιστήμιο του East London και εκπαιδεύομαι στην Κλινική Ψυχολογία. Τα χόμπυ μου είναι τα ταξίδια, οι βόλτες με φίλους και η μουσική

Περισσότερα από τη στήλη: Ψυχολογία

Ψυχολογία

Τοξική αρρενωπότητα…

Η τοξική αρρενωπότητα δεν είναι «αντρικότητα». Είναι φόβος με στολή δύναμης. Τη λέμε συχνά, τη…

Ψυχολογία

Η ψυχολογία του θεατή: Γιατί βλέπουμε τη βία και δεν παρεμβαίνουμε

Σε πολλές περιπτώσεις βίας, το πιο ανησυχητικό στοιχείο δεν είναι μόνο η πράξη του δράστη,…

Ψυχολογία

Αγχώδεις Διαταραχές στη Σύγχρονη Εποχή: Όταν το Άγχος Παύει να Είναι Λειτουργικό

Το άγχος αποτελεί έναν από τους πιο θεμελιώδεις μηχανισμούς προσαρμογής του ανθρώπου. Σε φυσιολογικά επίπεδα,…

Ψυχολογία

Ερωτικές Σχέσεις και Επιλογή Ερωτικού Συντρόφου: Πώς και Γιατί Επιλέγουμε Αυτόν που Επιλέγουμε

Η επιλογή ερωτικού συντρόφου αποτελεί μία από τις πιο καθοριστικές αποφάσεις της ενήλικης ζωής. Πόσες…

Ψυχολογία

Επαγγελματικές Συγκρούσεις και Διαφωνίες στον Χώρο Εργασίας: Αίτια, Συνέπειες και Αποτελεσματικοί Τρόποι Αντιμετώπισης

Οι επαγγελματικές συγκρούσεις και διαφωνίες αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της εργασιακής πραγματικότητας. Εκεί όπου συνυπάρχουν διαφορετικές…

Ψυχολογία

Παιδική και Εφηβική Επιθετικότητα: Αίτια, Μορφές και Αποτελεσματικοί Τρόποι Διαχείρισης

Η επιθετική συμπεριφορά στην παιδική και εφηβική ηλικία αποτελεί ένα από τα συχνότερα ζητήματα που…

Ψυχολογία

Άγχος και παιδί: συμπτώματα που δεν πρέπει να αγνοούμε

Πολλά παιδιά μικρής ηλικίας βιώνουν έντονο άγχος στη καθημερινότητα τους. Οι λόγοι για τους οποίους…